2019春节，如往年一样，春晚、烟花、团圆饭。
但是，突然而至的裁员潮，让这个春节蒙上了一层愁云。
“京东式裁员”成为这波裁员潮的典型，因为企业效益不佳，为降低人员成本，许多创业时称为“兄弟”的员工，统称为“三类人”被裁掉。
实际上，不止京东一家，同一波被裁的其他公司员工，也都深深体会到了什么叫“人走茶凉”。
被裁员其实没什么大不了
年薪26万的IT工程师李方，感到前所未有的焦虑。
因为准备要孩子，李方年初刚刚掏光了小夫妻双方父母的钱包，首付了一套北京五环的房子，月供大约一万五，省吃俭用勉强支撑。
上有老、下即将有小、妻子备孕在家、月供一万五，年龄超过三十岁的李方，已经成为“老板可以随便骂也不用担心辞职”的一类人。
几乎每天都是第一个来，最后一个走，和产品经理沟通的时候也始终提醒自己笑容满脸、态度温柔，业余时间都用来连续充电、学习新技术。
但裁员潮来临，李方和其他几个部门同事还是一起“首当其冲”被公司裁掉。
曾经的“好兄弟”，如今变成了“三类人”。
前一秒，还在享受老家人艳羡的目光;后一秒，就成为众人怜悯的失业人士。
被一万五的月供催着，李方春节都没过好。
到处找下家，无奈很多公司在春节前并不招人。
即便节后立马找到新工作，也要面临至少一个多月的“无薪期”。
何况，这一裁员潮波及不止一家公司，节后能不能立马找到新工作，还未可知。
每月一万五的月供怎么办?
还好，虽然被裁，但专业实力还受认可。几个被裁的同事一合计，搭了个小团队，入驻了一个叫“神行工程师”的App，接起了IT服务的单子。
接的单子都是急活，价格较高，总体收入比在职时甚至还稍有增加。
在“神行工程师”的经历，给李方打开了一个全新的世界。
因裁员而一度陷入恐慌的他，从“神行工程师”App获得了归属感：只要通过资格认证，App就会自动推送给他大量相关兼职信息，以后只要不断更新提升技能，就再也不用担心突然被裁、收入中断。
和多数IT工程师一样，李方以前也零零散散地接过单，但整体来讲，机会并不多，而且由于信息来源复杂，还经常出现回款困难的情况。
通过“神行工程师”App，李方的接单机会大大增加，回款也有了保障：对方先垫钱给平台，服务成功后，平台直接把钱打给李方。
李方和同事一致认为，裁员怕什么，只要有一技之长，完全可以自己出来干活嘛，有这么好的平台给机会，还怕赚不到钱?
几人准备长期在“神行工程师”安扎营寨，不断学习、大展拳脚。
精准链接工程师和IT服务需求者
李方的故事，只是神州光大“神行云兽IT工程师资源平台”中7万多工程师故事中的一个。
“神行云兽IT工程师资源平台”包括“神行工程师”和“神行云兽服务”两款App。
“神行工程师”是面对IT工程师端的App。
“神行工程师”入驻的7万多工程师，除了一些和李方的情况类似，还有一些喜爱自由职业、不喜禁锢的工程师或小团队。他们选择入驻，向服务需求者提供最匹配的高性价比、高效率的IT服务。
“神行云兽服务”则是面对服务需求者的App。
有公司接了一个大项目，但是团队人员数量不足，需要补充一些人员;或者有企业接到外地的项目，但是外派人员成本过高;或者有西藏、新疆等偏远地区的企业需要IT服务，但是相关的IT服务人员都集中在北上广等等，这些服务需求者都可以通过“神行云兽服务”寻找到合适的IT工程师。
神州光大董事长、CEO高峰介绍，选择开发“神行云兽IT工程师资源平台”，是因为看到IT服务行业出现的新需求。
曾任东软集团IT服务事业部副总经理，东软集团合作伙伴与IT服务事业部副总经理，在IT服务领域有过19年丰富经验，高峰对IT服务的新趋势尤其敏感。
2015年，历经20年发展的IT服务领域遭遇瓶颈。
IT服务的三端：服务需求者、服务提供者、个体IT工程师，都开始不满意。
从服务需求者的角度看，系统越来越大、价格越来越高，但服务效率却在降低，有时甚至会出现错配的情况。