Aaron Pressman; Jonathan Vanian 2020年10月09日
把IBM分割成两个公司，将有利于公司扩大商业空间。
全球最大IT公司IBM近期表示，将考虑在2021年年底剥离公司IT服务部门，使其为一家新上市公司。消息一出，华尔街为之一振。显然，投资者们很喜欢这个方案，截至当地时间周四收盘，IBM的股价一番早前7%左右的跌幅，强势上涨6%。
继IBM去年以340亿美元收购红帽公司（Red Hat）以后，该公司首席执行官阿文德·克里希纳（Arvind Krishna）便开始专注于挖掘IBM的云端服务软件业务。克里希纳告诉《财富》，IBM的老IT部门每年仍能给公司带来近200亿美元收入，但这并不是一个足够乐观的数字。
为表述清晰，以下采访内容有部分删减：
《财富》：一旦分拆完成，IBM的主要业务将会较前几年大幅缩减，你会考虑经营新业务或者再次进行一些收购来扩大公司规模么？
克里希那：IBM会进入新的领域吗？答案是肯定的，我们可以将自己的技术和混合云端以及人工智能结合。
我们正在有机地、有选择地进行投资。我不会轻而易举地并购，除非你给我一个足够有料的概念。举个例子——量子计算。大多数投资者可能还没有意识到量子计算在未来的机遇，我认为这是一个价值数千亿美元的市场，但可能还要五年左右才能初具规模。
同时，在如何将AI技术应用于自动化方面，我也觉得有很多机会。比如，各种各样的资产交易，这个市场才刚刚浮现。
至于我们会不会通过企业并购来加固自己的技术平台，毫无疑问，这是肯定会的。我们的态度是开放的、包容的，只要发现了合适的并购方，我们就会这么做。另外，把IBM分割成两个公司，这将有利于公司扩大商业空间，我们可以比以前做的更多，这也是我做这个决策的部分原因。
难道IBM的其他部门不再需要再与IT部门共同协作了吗？或者说IBM新公司将不再提供基础服务了吗？
克里希那：我们都知道科技的更新迭代是飞速的。诚然，二十年前价值惊人的东西放在今天可能依然还有价值，但这也是有限的价值。二十年前，当全世界的关注重心还聚焦在数据、客户端、服务器、互联网这些东西的时候，基础设备服务就蕴藏着巨大价值，因为对那时的人们而言，这些东西是陌生且复杂的。
二十年后，我们进入云时代，各种各样的应用程序都在“去设备化”，随着应用程序不再受限于基础设备。在这样的情况下，基础设备的更新就需要与应用程序和平台架构决策相分离。换而言之，在当今时代把这两者给分拆开来会更好。
您知道，也许未来某天，当我们正喝着啤酒的时候，就会讨论哪些业务是属公司内部的，哪些是外部的。我不是经济学家，而是一名彻头彻尾的工程师，但我认为，评判的标准应如（罗纳德·科斯）所说，“一家公司业务的边界应该在那些产生较多分歧的地方”。公司的各项业务之间总是存在协同作用的。至于各个部门究竟是单独发展好，还是作为一个整体更好？这是领导者始终在思考的一个问题。
这种业务拆分有没有可能在您收购红帽公司之前就进行呢？
我认为，收购红帽以及我们现在决心大力发展混合云平台，都是业务拆分的关键所在。收购之前，我也不确定这到底有没有意义。因为你收购了一家完全不同的公司，在此前我不会告诉您我们本可以只关注混合云，但现在可以了。
对于新公司NewCo而言，您觉得它在哪些方面有成长的空间？您好像正在摆脱那些发展不佳的业务，而这对IBM来说也是有利的。
目前，在IBM投入了大量资金的业务中，这一部分的投资排在第三位。排名第一的是混合云，排名第二的可能是那些应用程序类的服务，NewCo将排第三。但现在前两名都不再参与这场竞争，NewCo就将位居首位。我想我们都同意，这将对我们的业务发展大有作为。
第二，两家公司的业务市场差异很大。拆分后，他们就都能负担得起各自业务范围内的交易。再或者，由于现在同属IBM，他们可能无法达成某些交易，而实际上，这些交易对他们各自的发展可能大有裨益。但在他们各自为营后，就可以做到。
第三，在和合作伙伴关系方面，将来会有很多人愿意与拆分后的新公司NewCo合作。而在当下，由于IBM业务庞杂，他们可能会因为自己公司与IBM的其他某些部门之间存在竞争关系而有所顾虑，因此不愿意合作。所以，我认为在这三点上，业务拆分后的NewCo可能有很大的增长空间。
您觉得“沃森”超级电脑能在哪里发挥作用？ NewCo是否仍会像今天一样，用沃森作为其AI平台？