海军某训练基地组织“合力冲击”比武。刘秋红摄
风，还未停息。
海军某训练基地三级军士长刘秋桐望向海面，眼神愈发明亮。这里刚经历过一场实兵对抗，刘秋桐独自带领靶机机组，顶着风与红方舰艇编队激烈过招。
深蓝大海上，军士担任指挥员已不是什么新鲜事。近年来，该基地把战斗力标准落实到一人一岗上，最大限度挖掘人员战斗潜能，培养出一大批专业尖子和特长能手。
无论何种专业、无论军衔高低，他们都可能汇入实战化练兵的热潮，激起一朵朵浪花。
一名靶机机长的“标准观”——
关乎生死成败的事，来不得半点模棱两可
鲜有人知，刘秋桐这位挥洒自如的靶机机长，并非科班出身。
来到靶机中队前，刘秋桐是一名伞兵。凌空奇袭、纵深出击、出其不意……伞兵专业的特点似乎与靶机有着不少相似之处。不过，以前他自己就是“武器”，现在，他是在地面操控靶机远程突击。
乍一看，好像更轻松了。然而，真正走上这个岗位，刘秋桐才明白，他身上的职责不仅没有减轻，反而更重了——
当伞兵时，他只需要听令而行，“让干啥就干啥”；现在，他要思谋全局，对靶机、对机组，甚至对“敌方”部队负责。“脑子里要主动去想，如何才能让靶机发挥最大效用，通过近似实战的攻击，帮助参训部队提升作战本领。”
这个过程，刘秋桐适应起来并不容易。刚开始参加演训任务时，他在现场忙前忙后，一会儿调试手柄，一会儿查看油箱，一会儿又去加固螺丝……
一次演训活动，中队官兵从清晨开始准备，结果上级下达发射指令后，靶机没有反应。官兵们以为出现了突发故障，最后检查却发现：是一根导线没连！
这件事，给中队官兵内心带来巨大冲击。实际上，论工作状态、吃苦精神，他们不比任何人差，但由于缺乏相关职责细化分工和岗位标准，导致他们出现细节落实不到位的情况。
“通过标准化程序化作业提升效率，是每名军人的必修课。”事后，该基地领导在复盘总结时要求全基地推行规范化、标准化作业流程。
从那时起，各专业立足大纲，结合自身实际，设置起清晰的岗位标准，形成多套标准化作业流程和特情处置清单，通过滚动修订、经验交流、常态落实等，推动标准化作业流程全面铺开。
刘秋桐和战友们从头编写操作规程，定人定位组织部署化操演，连最简单的课目下达、人员跑位，他们也调整了多遍。
一些老兵还记得，在第二次参加任务之前，官兵们聚在一起，刘秋桐率先向自己“开刀”，任务筹备会开得“红脸出汗”，大家瞪大了眼睛，反复筛查不符合实战的地方。
刘秋桐在采访中坦言，第一次参加任务，跑前跑后是一种低效的“忙碌”。
举一反三，在部队练兵备战过程中，究竟还有多少忙碌是低效的？
该基地党委认为，设置岗位标准只是第一步，更重要的是将检查、评估、考核贯穿全程，将战斗力标准作为“硬杠杠”，切实落到一人一岗上。
刘秋桐所在中队建立起完整的装备检查清单和任务准备“读卡制”，缺少任何一项，靶机绝不起飞；某中心推行上岗考核责任机制，确保业务人员上岗即胜任；某团借鉴现代企业管理法和舰艇部队做法，广泛制作岗位责任清单、业务处理手册、装备操作流程卡等120余项……
“打仗没有平局，标准就是底线。关乎生死成败的事，来不得半点模棱两可。”该基地领导说，在所有岗位均实现有法可依、有章可循、有标准可比的情况下，官兵业务水平和岗位能力实现跃升。
这几年，靶机中队圆满完成多项任务。刘秋桐也从一名“门外汉”，一步步成长为响当当的“蓝军机长”。
一名演习导调员的“推背感”——
压力倒逼本领提升，时代催人锐意进取
与刘秋桐一样，导调员唐长生也是从其他专业转岗来的。
来到该基地之前，唐长生曾是海军陆战队的一名“三栖尖兵”。如今，他已经是远近闻名的导调专家，并被基地任命为某室主任。这个过程，唐长生只用了不到3年。
从带领一支10人小分队执行作战任务，到参与筹划设计多军兵种联合演习，这不仅是兵力规模上的扩充，更是思维层次上的飞跃。如此短的时间内，唐长生何以做到？
战场上，一名优秀射手往往是“子弹喂出来的”；而在战场幕后，要培养出一名优秀的海战设计者，则需要知识和实践的双重加持。